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济南网站建设所在的公司企业都是属于一个团队,都在处理着各种规模大小不同的项目。从公司层面按照项目管理来划分,大致可以分为直线式、矩阵式、扁平式3种。
直线式的管理方式是最为普遍的、也是最基础的管理方式。直线型的管理方式秉承着自上而下的金字塔结构管理逻辑,下属只对直接上司负责,上司也只对直属下属具有管理权。

直线式模式的管理逻辑相对清晰,领导权限、员工职责非常明确。但是问题也很明显:结构一旦庞大之后效率不高,且容易偏移目标——直线式管理讲究自上而下的分解任务。BOSS决定的大战略,拆解到基层实际制作的员工手里的时候,往往已经是很久之后的事情了。而且,由于不断的任务拆解,所以基层员工要做的事情非常局限,往往不知道为什么要做,只知道需要做——连需要解决的问题是什么都不知道,那往往最后的结果偏移的会非常明显。
矩阵式管理常出现在广告公司等专门做短平快设计项目的团队里,其特点是在传统直线职能模式的纵向层级模式基础上增加了横向项目管理系统。在这种团队里,职员在职能上从属于纵向职能部门管理,而从工作内容上,则是由横向的项目领导全权负责。

矩阵式的优点是能够快速反应,具有较大的机动性,能实现人才资源的弹性共享。问题也是显而易见的:员工受到职能与项目双重领导,容易权责不清,产生扯皮的情况。另外,由于团队成员不固定,且项目周期较短且没有磨合,很难产生真正的团队意识。
扁平式管理是小型团队常用的管理模式。相对传统的管理模式,扁平式管理没有过多的中间层,领导的管理幅度(直接管理的人数)也会被相应放大。扁平化管理要求领导的管理幅度要尽可能的辐射到团队所有成员;而与此相对应的,作为团队的每个人,也都能接触到项目的整个规划和运营。

这样管理的优点是显而易见的,就团队建设而言,每个员工都有明确的目的,且团队参与感较强;同时,扁平的层级结构决定了沟通效率较高,所以项目的快速应变是这3种模式中最迅速的。但这并不是说扁平式管理就是没有缺陷的:这种模式对于领导和员工都提出了更高的要求,对于领导而言,管理幅度的提升是一个最大的问题——是否有能力带领更多的人实现同一个目标?如何在这样一个“扁平”(这样的管理模式,很容易导致员工没上没下,不服管)的团队中树立威信?而从团队成员角度来看,人员的精简意味着需要承担的责任也更为繁杂,需要独当一面的地方也相应的变多了——如果他们能力不够或者抗压能力偏弱,就会因此产生挫败感,进而损失工作积极性。
在直线式管理的团队中,网页设计师经常会遇到的问题往往是这样的:网站设计需求都来得非常突然,而且要求的完成时间也是几近苛刻。在这个时候,作为网页设
计师,第一反应往往是不管不顾,听了需求方的简单描述就开始马不停蹄地开工干活,经过几个晚上的通宵奋战,然后稿子飞机,重做……
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