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网站建设项目与客户沟通光发邮件也是不够的,领导们日理万机,忙起来的时候未必会关注到邮件。这个时候可以通过当面报告或者电话告知的方式提醒对方,你的邮件已经发出需要确认。很多网页设计师会觉得多此一举,但是如果不去确认话,你再等也未必等得到确认结果,甚至有可能因此延误进度。因为这样的原因出了问题,无论怎么说都是你没有积极地跟进并推动造成的——这黑锅背的不明不白,真的一点意义也没有。

日常工作中,济南网站建设公司的领导们通常都很忙,常常是“神龙见首不见尾”的状态,这种情况下 “逮”到一个就先确认一个是比较常见的做法。当然,如果按照逻辑顺序来说的话,合理的方式是先找直属上司确认意见,毕竟铁打的部门流水的项目。项目是一茬接一茬,直属上司却是很长时间内都会管着你,获得他的意见和认可对于设计师而言,是一件非常重要的事。
再者,如果当项目负责人对于设计有异议的时候,且直属领导认可你的页面设计,那这个时候他去与项目负责人交涉,远比你去与建站项目负责人交涉来的有效。毕竟,做完这个网站设计之后,你还会有其他的工作需要跟进——项目负责人考虑的是项目结果,而直属上司则需要考虑人员的调度。并且,从职场层面来说,他们之间交涉级
果,而直属上司则需要考虑人员的调度。并且,从职场层面来说,他们之间交涉级别对等,也避免了你夹在中间难做人。
网站建设项目沟通
需要注意的是,项目负责人不回邮件直接打电话(通常都是小修改的情况下)也是经常出现的情况,这个时候需要酌情提醒下项目负责人,让他以邮件的方式或者电话的方式和你的直属上司联系下,避免因为这样的问题产生人员调度方面的信息错位。等到确切的消息后,你再积极配合修改。
扁平的管理中出现的问题,大多是人际关系方面的问题。领导的管理幅度是有限的,不可能关注所有细节,这时领导重点照顾的部门或者员工往往会较为强势。比较离谱的情况是,领导倚重程序实现他想要的结果,让程序员来验收网页设计,于是所有的网页设计都变得带有浓浓的代码味。当然,这样的项目,很难不垮。
扁平管理大多出现在小团队的管理中,这些团队往往是创业的或者是大公司里的小项目组。所以,如果你想要到这样的团队中寻找机会,团队的选择就变得非常重要。就业是个双向选择的过程,如果你有足够的能力,你自然可以选择领导(其实是选择公司),也可以选择团队。公司的文化、领导的领导能力、对于网站建设项目的理解、团队的综合实力与氛围都是考量的标准——当然,这都是基于你对于自身能力有自信的前提下。
项目管理是一个“谁都觉得懂,而实际操作却很复杂”的东西,作为网页设计师,我们不需要了解得很深入,但项目管理中有3个最关键的因素,我们是需要知道的:网站项目管理的3个核心——人力成本、项目周期、项目风险。对于项目而言,人力配置往往是固定的,影响人力成本的主要因素是项目周期,周期越长,人力成本越高。项目风险的评估主要体现在两个方面:是否能在项目周期内实现既定目标;实现层面是否有较为严重的错误,而避免错误最有效的方法就是给项目测试留出足够多的时间。
所以,从项目的角度来看,最关键的问题就是项目周期——也就是时间了。你可以不认同“时间就是金钱”这种拜金的说法,但是你应该相信“效率就是生命”。对于项目而言,无论再棒的网站设计,在项目节点前不能按时上线,基本上和没做是一样的。所以,在下一小节里,我们就来了解一下,网页设计师在整个项目时间轴上的定位,以及在这样的时间轴上应该如何提高自己的效率。





本文来源于   - 「梦之网科技」济南网站建设公司 济南网页设计 www.mzwkj.com TEL:0531_8608_8957     本文网址:http://www.mzwkj.com/news/1079.html



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