作为
济南网站建设公司团队管理者，最希望的结果就是网站建设团队成员产生化学反应，彼此之间合作顺利，达到1+1>2的效果。但实际工作中由于团队成员彼此对对方有偏见而产生协作障碍才是常见的情况——这是团队管理者最为头疼，也是最为担心的问题。
对于一个网页制作团队，由于其中成员的各自思维模式的不同，关注点的不同，往往会产生对于彼此工作的不理解，甚至会因小的问题（可能只是理解上的不同或者关注点的不同）就产生严重的矛盾，甚至导致团队的分崩离析。
之所以会产生这样的问题，是因为团队成员对于自己所从事的岗位较为熟悉，而对于别人所处的岗位不太了解。长期从事某种工作，会潜移默化的产生固化思维，经验积累得越多（此处经验指的是个人工作经验，而非团队共事的经验），越容易有这样的固化思维。如果长期被这种思维所支配，就会成为团队中让人头疼的角色。
破除固化思维最有效的方法是换位思考，从对方的角度看待问题、看待自己。从对方的视角找出他们所关注的点，从而理解对方的工作；从对方的视角看待自己，找出自身存在的缺陷，弥补自身的不足。以这两点作为出发点，在工作中更好地配合上下游的工作，这样做不仅提高了工作效率，更能提升整个团队的战斗力和凝聚力！
我不知道会不会有人写这样一篇文章告诉你上下游的那些小伙伴们去换位思考
，但不能自律的人，自然不能苛求律人。所以，换位思考应该从我做起，在这一节，我们的核心思想就是从团队小伙伴的视角来看待网页设计。
作为设计师，换位思考应该是一个工作的常态。从客户的视角看待需求，才能真正读懂需求；从用户角度看待设计，才会明白设计的意义。但是换位思考不应局限于对甲方和受众的换位思考，作为网站建设团队的一员，我们有必要通过换位思考了解身边的网站设计小伙伴们是怎样工作的？他们对自己有怎样的需求？只有了解了这些，大家才能更愉快地一起玩耍。
“换位思考”首先要做的，就是放下固化思维，撕掉我们贴在别人身上的“标签”——放下对于“指点江山的大神”的偏见，放下对于项目管理方“不通人情又不懂设计”的固有看法。从网站建设团队其他成员的角度去看待整个项目的流程，看清对方对于自己的要求，从对方的角度看待自己能为建站团队和项目带来的作用。理解了其他团队成员的工作方式，认清了自己在团队中的作用，才能够更全面地以自己的专业能力，为整个团队带来更大的帮助。
因为团队成员对于彼此工作不熟悉而导致“被坑”和“坑人”的情况，在网页
网页设计师身上是极为常见的问题。一方面，网页设计师的工作太容易被人低估（总有人会把“网页设计师”和“网页美工”相提并论）。另一方面，正如同网页设计师大多不了解其他上下游同事的工作流程一样，网页设计师的工作流程，很多团队的其他成员也并不了解，这就造成了一个“认知真空”的问题。这对于项目管理者而言，是极大的风险，对于网页设计师而言，则是无尽的郁闷与苦恼。
但如果从对方的角度来看待网页设计师这个职位，你会发现你的工作还是有改进余地的，即使对方不了解你的工作流程，你依然可以从对方的视角来预判或者找到解决问题的更好办法。
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